破解难题促发展 笃行实干建新功

第二批主题教育开展以来，作为国资央企的中牧股份兰州生物药厂（以下简称“兰州厂”）始终胸怀“国之大者”，紧扣推动高质量发展着力点，以主题教育为抓手，聚焦影响和制约企业高质量发展的问题短板,找准根源，抓重点、强弱项，开展靶向治疗。破解体制机制障碍，持续解决瓶颈制约问题，真正把学习成果转化为破难题、促发展、建新功的担当实绩，为企业高质量发展注入强大内生动力。

以思想焕新推动观念转变

针对制约转型升级和高质量发展的堵点淤点难点，兰州厂党委引领党员干部职工持续加强政治理论学习，掌握党的创新理论中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，锻造高质量企业管理能力。创新运用“行动学习法”、“问题学习法”，以问题和实践为导向，针对性开展学习。通过举办读书会、研讨会、质量大讲堂、质量分析会、研发团队技术论坛等，运用头脑风暴发散思维，打破专业领域局限，共同为转型发展找思路想方法提对策。班子成员从“理论+实践”“政治+业务”角度，“四下基层”，深入一线，运用“结果验证法”，聚焦6个专题实施双向调研，形成具体措施。

以科技创新驱动企业发展

“科技是引领发展的第一动力”，兰州厂锚定提高核心竞争力和增强核心功能，将主题教育成效与强化科技创新深度融合。在攻坚关键岗位组建党员突击队、党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用。通过各项工艺优化，疫苗保存期稳定性、疫苗乳化条件、悬浮种毒、佐剂过滤等多项工艺技术取得突破性进展，技术改进和品质提升效果显著。同时，加大研发力度，完善工厂研发项目组织机构，加快新产品、新技术项目转化进度。开展文号转化及品质提升类在研项目8项，完成4种试剂盒试生产等研发项目14项，申报发明专利5项，新获得3个产品批准文号；荣获集体和个人甘肃省科技进步一等奖2项；荣获公司科技成果奖4项、科技进步奖4项；上报经营单位奖励包31项，获奖17项；注重对研发人员的培养激励，创新性举办工厂研发团队新技术论坛8期。这些成果为提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

以项目新赛道赋能新动力

“抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，勇于开辟新领域、制胜新赛道”，在习近平总书记论述精神指引下，面对全球爆发的非洲猪瘟疫情和人蓄共患威胁的布鲁氏菌病，面对日趋激烈的市场竞争和产品更新换代新趋势，中牧股份党委勇担央企责任，捕获先机，积极布局兰州厂非洲猪瘟和布鲁氏菌病疫苗生产线，推进项目建设，为企业发展拓路开道、注入新动能。坚持“两手抓两手硬”，一边加紧建设二期项目，一边积极携手科研院所研制非洲猪瘟疫苗。工厂结合在建车间现有工艺布局，建立三个生产单元和五条生产线，为非洲猪瘟疫苗中试及研发创造条件。组建“项目建设党员突击队”，全力推进项目进程。目前，三个车间主体建设已全部完工。同时，工厂派驻青年党员骨干攻关小组前往中牧研究院学习，共同攻克非洲猪瘟疫苗生产工艺技术，为产品下线和后续生产做好技术和人才储备，现已初步确定生产工艺及设备。

以体制革新激活深水区

作为拥有90年历史的国资央企生物制品“老字号”，兰州厂有着丰富的经验，但同时也存在国有企业常见的顽瘴痼疾。变则通，通则存，存则强。兰州厂以主题教育领航，勇毅破冰探底企业改革深水区，多措并举、多点齐发加速推进企业改革。工厂注重改革的系统性、整体性和协同性，聚焦国企改革重点难点进行专项攻坚，推动三项制度改革走深走实。通过完善规范中层管理人员聘任（免）管理制度、绩效考核管理办法等制度体系，畅通员工发展通道，加强以业绩为导向的薪酬分配制度，充分调动干部职工干事创业积极性；深入推进治理体系和治理能力现代化，大力推行精细化管理，全方位降本增效，2023年节约成本533.89万元，并一次获得兰州市市场监督管理局核发的4项计量标准许可证书，填补了工厂在计量器具内校准方面的空白；强化制度建设与合规管理，建立健全内控管理制度26项，完善兽药GMP文件311份、GMP记录125份，制度体系与企业管理再上新台阶。深化党建与业务融合，全面调整优化基层党组织设置，坚持“双培养一输送”原则，将党组织建设与干部人才培养紧密结合，为企业后备人才储备奠定基础。组建党员突击队2支、党员示范岗3个，围绕重点工程、关键项目、产品攻坚、研发创新、人才培养等中心工作，加强靠前服务，充分发挥党建抓手和杠杆作用，夯实组织力，助力促发展。

改革不停步，发展无止境。兰州厂将以主题教育为契机，凝聚力量，抢抓机遇，对标“世界一流”标准，正视差距，着力赶超，以实干担当检验主题教育成果，奋力谱写高质量发展新篇章。

（兰州厂 池华供稿/图）