公司在京召开2023年度考核述职会

1月12日，公司在京召开2023年度考核述职会。公司党委领导班子成员、各经营单位、职能部门负责人及总部中层以上干部参加会议。

本年度考核述职会继续秉持高效务实的原则，进一步优化述职模版，各部门、单位围绕关键KPI指标，有量化考核项的部门围绕“2155”指标体系进行表述，对照落实中国农发集团的各项工作要求，充分体现了公司的贯彻力、执行力。会上，各部门、单位还对常规履职情况，“三会”及交办事项完成情况，突出亮点成效，不足和改进措施，以及2024年工作计划等方面进行系统总结和全面筹划，表达言简意赅，述职水平显著提升。

公司总经理吴冬荀就述职情况进行点评，他首先肯定了各部门、单位的工作成效和新成员企业的优秀管理文化，并就2023年的经营形势进行回顾，分析了运营过程中存在的问题和不足，对2024年的工作重点进行部署安排。吴冬荀指出，2024年是实施“十四五”规划、落实公司战略规划的关键之年，各单位要围绕“提升、整合、创新”经营工作主基调谋篇布局，强化“四支队伍”建设，培养“四种意识”和“四种精神”， 把“四个特别精神”融入到各项工作中，切实做好两类企业的提升，紧扣中国农发集团战略部署，大力布局战新产业，进一步强化科技创新，健全保障措施，提升行业位势，坚决做到合规经营，筑牢安全防线。

公司党委书记、董事长王建成作总结讲话。他指出，中层以上干部是公司实现高质量快速发展的中坚力量，在实施“十四五”规划、落实公司战略规划的关键时刻，公司各部门、单位的负责人要切实提高履职能力、履职水平，更好地践行公司在新时代、新征程中的新使命、新任务。王建成强调，一要牢牢把握“六个必须坚持”的世界观、方法论，不断增强履职能力，坚持自信自立，增强公司自立自强的智慧和能力，坚持问题导向，增强解决问题的智慧和能力，坚持系统思维和守正创新，增强引领发展的能力，坚持胸怀天下，增强国际化经营的智慧和能力；二要牢牢把握高质量发展的内涵特征，不断提升履职水平，进一步理解高质量发展在国有企业的价值创造、科技创新、韧性成长和共生融合四方面内涵特征；三要牢牢把握发展新质生产力的时代要求，不断提高履职绩效，各部门、单位要结合公司战略目标，努力打造以战兴产业和未来产业为代表的“新制造”、围绕生产渗透到生产环节、具有全球影响力的“新服务”、信息化和全球化融合的“新业态”。为公司的美好未来共同努力，坚定“五个重塑”，争当“五个标杆”，在“五个方面”持续展现更大作为！

（公司党委办公室、总经理办公室/供稿 党群部/供图）