团结一心，攻坚克难，推动工厂高质量发展

    ——中牧股份2021年度“核心管理先锋奖”获得者李洁

回顾过去的一年，在公司的正确领导下，全厂上下一心，攻坚克难，坚持党建工作与生产经营相融合，各项工作取得了新进展，通过大力推进技术升级、品质提升，全年销售收入、利润、人均劳效、人均绩效等指标创近六年新高。这些成绩的取得，离不开江西厂同事们在工作中给予我足够的信心、支持和帮助，更离不开公司领导对我的指导与关怀。作为一名基层负责人，在自己工作岗位上，做了一些应该做的事情。 

一是统一思想，引导江西厂党员干部职工自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，为公司高质量发展不断注入内生动力。通过精细化管理狠抓主营业务，保质保量完成了经营目标任务。在车间改造产能不足和犬四联销量增长数倍、销售额首次突破千万元大关的情况下，通过大家的努力，保证了所有产品的供应。同时践行精细管理，重视数据分析和时效性，坚持靠数据来支撑决策，及时从管理层面对生产信息给出意见或反馈。加强产品合规监管，在强化风险管控意识，对企业内部多层面工作提出严格要求。

二是以效率优先为重点，努力解决好发展中的困难和问题。在生产车间改造项目建设过程中，面对设备因疫情原因无法按时进场、施工方案与生产工艺存在冲突、工艺调整导致变更设计等急难情况时，通过调动多方资源、千方百计按公司“五保”要求推进项目建设。坚持周末带班和日协调会，确保新建车间和改造后的二个车间顺利通过GMP验收并在20天内实现改建车间的量产。

三是以创新强化内部管理，不断增强工厂发展活力。在车间改造中重视智能化，稀释液生产线实现自动包装及码垛；改进生产流程，促进关键生产点的质量控制，抓工艺用水质量，减少滤膜更换，保证质量、产量“双提升”；督导工厂主动积极配合研究院等科研院所开展产品研发和工艺技术升级，在狂灭精品苗等产品的品质提升上有较大的突破，实验室通过CNAS认可。

四是优化干部队伍建设，提升管理效能。以三精管理为切入点，积极推进“三项制度”改革。健全和完善激励、考核机制，完成薪酬改革，稳定了职工队伍，凝心聚力，激发职工的工作热情，使得工厂团队始终保持敢拼、敢干的精神力量，共同营造干事创业良好氛围。

成绩属于过去，挑战就在眼前。新的工作作为新的起点，我将以更高的标准，在公司的正确领导下，珍惜荣誉，再接再厉，团结一心，迎接挑战，团结带领全厂党员干部职工为推动企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大的召开！