通过聆听吴总在中牧股份2022年工作会上的报告，了解到公司2021年生产经营业绩刷新上市新高，超额完成集团公司下达的各项任务，作为公司的普通一员，倍感自豪，同时从这份报告中有几点比较深的领悟：

1.每一年兽药行业都可能发生翻天覆地的变化，新技术、新模式需要我们去不断地适应变革，以适应市场需求的重大挑战。需要我们从培训入手，夯实基础，对专业技术、GMP知识、管理制度等方面进行系统学习，将培训形成常态化，组建学习型团队。

2.养殖行业由集约化养殖代替散户已成趋势，大集团、大客户具有的话语权、检测能力及手段甚至超过了一些兽药生产企业，同时还不断有一些跨界竞争者出现，如何保住现有市场份额甚至更进一步扩大市场份额，唯一可行的办法就是抓住大客户，唯一的手段就是持续改进产品质量。结合江西厂实际，首先我们要抓住今年犬四联产品市场销售向好的机会，克服一切困难，保质、保量按时满足销售需求，即使发生由于销售量大增导致的供应困难，我们也要做到不发生长时间断货，在保障产品供应的同时持续开展品质提升，进一步增强宠物疫苗产品的影响力和竞争力，扩大市场份额；对猪瘟产品积极推进悬浮培养工艺、完善检验方法，努力缩小批间差，减少副反应的发生概率；切实推进牛节节灭活疫苗的产品转化工作，从设备验证、工艺验证、病毒液制备、灭活、抗原纯化、乳化等工艺一步一个脚印，确保尽可能短的时间完成工艺转化，在获得生产批准文号后争取断时间内将产品推向市场，产品质量获得市场认可。

3.生产作为工厂成本控制的关键环节之一，2022年更要将过“紧日子”观念落实到每一个生产细节中，大到直接生产成本占比较高的血清、小到每一个疫苗瓶的使用，从生产的整个环节处处树立节能减排、降本增效的意识，严格控制和压减非必要支出，在精细、精简、精干“三精”管理上发力。

4.工厂刚刚通过新版GMP，设备的自动化程度、数字化程度已上了一个新的台阶，我们要提高认识，公司推行ERP系统是为了连接原有的信息孤岛，构建数据互联互通的逻辑，也是保证工厂更规范生产及管理的有效手段。

 江西厂王仪英