深入学习领会“三来精神”，不断推动研发快出成果

       ——学习公司领导在2022年工作会上讲话精神的心得体会

2022年4月11日，我有幸现场聆听了公司董事长和总经理在2022年工作会上的讲话，深受鼓舞。会上董事长总结了过去一年公司的六个亮点，分析了当前公司面临的四个形势和任务，提出从三个方面解决三个痛点，重点强调从六个方面聚焦主业差异化发展，部署了今年的三个方面重点工作，即狠抓保增长稳增长，把保、稳、进放在最突出、最重要的位置；突出提质增效，切实把提效、增效、创效作为一切工作的出发点和落脚点；全面加强党的领导，充分发挥党建引领保障作用。董事长的讲话，从公司作为央企的责任和担当的高度，深刻分析了公司去年业绩亮点，并明确公司战略发展方向和今年工作重点，观点高屋建瓴，思考鞭辟入里。总经理在讲话中对公司上一年工作总结七个方面的聚力，指出我们面临的五方面艰难险阻，提出今年需着力做好的七方面工作。我在现场切身感受到，在去年严峻的经济形势大环境下，在疫情的影响下，全公司取得良好的经营业绩实属不易。

会后我对两位领导的讲话进行了多次学习，我将从研发人员的角度，分享个人的学习体会。

一、认真学习领会“三来精神”的内核要求

董事长强调的“平常时刻看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”的三来精神，给我留下深刻印象。作为研发人员，我的理解是：这是对追求进步的研发人员要求的层次递进，即平时在研发中要起到创新带动作用，用踏实的工作作风，严谨的研究态度，良好的团结协作，使团队呈现出积极向上的研发风貌。在公司急需解决的卡脖子问题上，能在关键时刻提出解决思路，有方向有规划有实施有成果。当然大多数时候研发是需要默默钻研的，危难时刻需要主动发挥个人的智慧，众人拾柴火焰高，为公司排忧解难，这方面公司优秀的同事用实际行动给我们树立了榜样。“三来精神”的内核要求，一是对自己所从事的事业有责任有担当，要实干；二是对企业有高度的忠诚度，倾心付出全力奉献。研发需要带着这份责任担当和高度的企业忠诚度，有序开展创新工作。

二、在科研合作中提升研发水平，加快研发成果产出

董事长和总经理都强调加快构建科企融合发展新格局。为此公司设专门的科研开放课题基金，与科研院所协同创新，联合攻关，体现了公司广阔的科技创新视野，即既要有不间断的自主研发的自我创新能力，还同时源源不断地补充外部创新血液，通过合作，提高自我造血能力。这方面我从去年开始就参与到开放课题的评审过程，通过参与多个项目的评审，学习了行业内科研院所的多个科研项目的研发技术路线，了解了公司急需的研发方向及市场需求点，也拓展了我所在平台的研发思路。在合作中，了解别人的先进技术是怎么应用的，逐渐熟悉和掌握技术，将其创新应用到我们需要研发的领域，这是研发人员在协同创新、联合攻关中应该着重思考的点。

三、研发创新要有大局观

在公司迫切需要通过创新达到提质增效的要求下，需要把研发纳入到公司大研发体系下，充分发挥产学研联动效应，项目组的创新研究需要被认可，但同时研发还要有大局观。在研发成果应用中，需多从工厂角度考虑研发成果的适用性。有些我们认为比较好的研发成果，转化到工厂时发现应用效果不理想，在深入思考和交流后发现，工厂的生产是按照既定的规程来的，一定要是非常成熟的技术或方法才可用于替代或更新，这需要时间去验证和磨合。因此，研发成果即便短期内没有被工厂采纳为标准，作为辅助，也是有收获的，因为公司的研发和生产的终极目的是一致的，就是为公司产出高质量的产品，创造效益。

从领导的讲话中，我既受鼓舞，又感压力。我们的研发如何能更快地创造价值是每一个研发人应该深入思考的问题，关键是明白自己的优势，在此基础上，整合各方资源，为同一个目标的实现而努力奋斗。研发需要守正创新，既要解决眼前的迫切问题，又要有长远的科研规划。要主动联系市场，追踪行业动态，从更高一层的角度考虑我们能为公司创造什么价值，不能满足于完成眼前的一点工作。心中有梦想，脚下有力量，未来有方向。转眼今年已将近过半，要抓紧时间，以时不我待的紧迫感，以更加饱满的热情投入研发中，深刻领会“三来精神”，为公司新的发展贡献力量。

（研究院 栗利芳供稿）