公司党委书记、董事长王建成和总经理吴冬荀在2022年工作会上的讲话发人深省、令人振奋，既深入分析了我国经济社会发展进入“三新一高”的新时代，我们所面临的发展形势，要承担的发展任务，也为我们在新征程上如何实现高质量跨越式发展指明了方向，明确了目标。

2022年，是党的二十大胜利召开之年，是“十四五”规划实施的关键之年，胜利生物也进入了第二个金色五年的发展期。从任务上看，中央经济工作会议首次提出需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，这就要求更要把思想统一到推动发展上来。中国农发集团党委书记、董事长曹江林同志现场调研时提出，胜利生物要争创世界一流，即一流的技术、管理和效益；中牧股份党委书记、董事长王建成和总经理吴冬荀在工作会上都强调了要着力抓好保增长稳增长、抓好改革攻坚、抓好科技创新、抓好风险防控等工作要求，这为我们做好今年工作指明了方向、提供了遵循。从自身上说，胜利生物经过18年的持续发展和并购重组的涅槃蝶变，有利因素正在聚集，潜在动能已经形成，重要窗口期仍在延续，综合实力持续攀升，科技创新能力持续增强，地缘优势不断扩展，对外贸易抢占前沿，干部员工敢打能冲，因此我们坚信，别人做得到的我们都能做到，别人做不到的，只要我们大胆尝试也会实现突破。

2022年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，按照“项目扎实推进、研发贡献赋能、红线不能逾越、经效逆势增长、市场全面突破、党建深度融合”的总体要求，突出智慧绿色，聚力提质增效，重点抓好九项工作，努力塑造“稳中高质量，进中可持续”的发展新格局。

一是实施减污降碳工程，持续深入推进实施绿色制造，主动融入低碳产业链，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路；二是实施数字赋能工程，发挥省级智能工厂引领作用,构建“数字底座”，建设数字车间、数字经济，加快推进数字治理，加码布局数字基建，以数字化转型整体驱动生产方式和治理方式变革；三是实施科技创新计划，围绕“四项科技创新计划”，即重点研发项目突破计划、创新平台建设计划、创新成果转化计划、创新人才引育计划，持续开展重点科研项目攻关，突破创新难题；四是实施管理创新工程，以体制机制改革为统领，持续抓好内控管理，强化竞赛评比机制，切实把提效、增效、创效作为一切工作的出发点和落脚点；五是实施营销变革创新，深度聚焦营销系统再优化，逆势而谋，顺势而为，趁势而上，守住“基本盘”、稳中求发展；六是走好国际化发展之路，主动对接国际合资合作重大战略，积极与欧美企业建立长期战略合作关系，创造多赢局面，推动企业不断做大；七是强化项目支撑，树牢“项目支撑”理念，在确保质量和安全的前提下，全力抢工期、抓进度，确保如期完工、发挥效益；八是严守红线不逾越，把安全发展贯穿生产经营各项工作全过程，坚决守好安全生产、生态环境、产品质量、供应链、财务、回款、意识形态、疫情防控等“一排底线”；九是扎实做好党建工作，以党建工作体系为抓手，持续推进1个党建机制，做强擦亮2个党建品牌，扎实创新党建文化5项举措，巩固落实党的6大建设，全面提升公司党建工作质量。

（胜利生物党委组织部/供稿 供图）