一元复始，万象更新。为统一思想，坚定信心，提前谋划2023年各项生产经营管理工作。1月13日，江西厂召开“稳增长 促发展 勇奋进”思想激荡会，中层及以上管理干部参加会议。

各管理干部结合公司对工厂提出的工作提升要求，解放思想，开拓思路，分析研判面临形势，从部门创新举措、优化提升、节支降耗等方面提出针对性改进建议和对策，并就阅读《三精管理》一书的启发作了分享，深层次领悟精细化管理理念。

会议指出2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司稳增长强化年。工厂要在开源节流、降本增效方面层层压实责任、逐级传导压力，通过实打实的做法控制成本，显现成效；进一步细化绩效逐级考核模式，建立差异化考核，充分激励员工的真才实干；想方设法抢抓重要市场机遇，满足客户多元化需求，全方位做好集团大客户服务；提升优化产品配送能力，达到成本和时效最优的效果； 继续加强产品工艺品质管控，加快新品上市，为工厂提增效益赋能。

2023年已启程，江西厂将围绕公司“十四五”规划目标，凝聚全厂干部员工的思想共识，努力激发各项工作的新动能，为确保高质量完成全年目标任务起好步，开好局。

（江西厂谢丹 供稿、图）