知识在生产一线绽放青春风采：

加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，国有企业要发挥关键支撑作用

张文亮：“打造以研发促生产微循环、科学就在生产一线、研发与生产结合更加紧密更加灵活的新格局。一支久经锤炼的工厂研发骨干先锋队是企业立命之本，工厂要尽快完成“从输血到造血”的蜕变，真正实现企业科技创新的自立自强，为工厂技术创新、技术融合和成果转化开启新的篇章。”

 在公司实施“大研发体系”建设背景下，2020年9月博士后出站后，我随即被派往江西生物药厂担任研发总监一职。此前在江西厂做过产业化研发项目，对全厂生产工艺、产品品质、人员技能等略有了解，但此次赴任深感责任和使命巨大，“发挥纽带作用，深化院厂结合，推动研发项目产业化，切实解决工厂卡脖子技术难题，着重培养若干研发骨干……”领导们的嘱托时常回响在耳边。

几经走访调研，摆在眼前的是：生产工艺卡脖子环节较多，试验条件比较简陋，员工技能相对单一，理论知识贫乏，对新技术了解甚少等等。在这样的条件下，如何破题、如何开展工作成了最棘手的事情。

“以战代练！”，在辗转反侧权衡利弊后，我觉得这是当前最有效快捷的方法，一方面可以现场手把手教授新工艺新方法，效率更高，另一方面可以加强我与一线工人的沟通和磨合，积攒经验。下定决心后，研发项目《狂犬病灭活疫苗品质提升》快速上马了。

首先是打开思路开阔视野。灭活疫苗纯化工艺对江西厂几乎是零基础，前几年工厂曾做过部分探索，但零零散散不成体系。我以新冠灭活疫苗和人用狂犬病灭活疫苗纯化工艺为例展开培训，逐渐添加知识量，科普和科学同时进行，拓宽员工知识面；然后在车间手把手教工艺，讲解管路的串接，剪切力、流速与膜面积的比例，保护剂种类与损耗的关系等，依据试验情况实时调节设备参数，提高操作执行力和到位程度；同时面对面探讨草拟解决方案，失败的经验比成功的经验更宝贵，让研发骨干学会分析数据把握细节，在失败中总结经验制定方案，提升解决问题的能力。

经过大半年的努力与坚持，研发工作逐渐走上正轨，既定的研究思路能够基本执行到位，研发骨干实现了独立开展工作，并能主动参与到研发方案制定中……有了成功的经验后，更多的研发项目和产品品质提升工作提上了日程，猪瘟活疫苗、牛结节灭活苗、犬四联活疫苗等江西厂主要产品均制定了相应的研发计划，各条生产线上的研发骨干也能够带领班组有条不紊地开展工作。于是，我有了更多的时间分析数据，查阅资料，优化试验方案，逐渐地形成了以研发促生产微循环、科学就在生产一线、研发与生产结合更加紧密更加灵活的崭新格局。

与到岗时相比，我现在多了许多从容，每天过得既忙碌又充实，看着研发成果一一落地，内心充满了成就感。更欣慰的是两年多时间，伴随着几个研发项目和品质提升工作一路走来，一个个研发骨干在磨砺中迅速成长，丰满了羽翼。我深切体会到一支久经锤炼的工厂研发骨干先锋队是企业立命之本，作为引路人的我，希望工厂尽快完成“从输血到造血”的蜕变，更希望这支队伍能勇担使命，真正实现企业科技创新的自立自强，为工厂技术创新、技术融合和成果转化开启新的篇章。

                                                                                                             江西厂   张文亮