目标明确 真抓实干

——学习公司王董事长、吴总经理年度工作会讲话有感

2022年4月11日中牧股份年度工作会如期举行，年会上公司王建成董事长、吴冬荀总经理分别以《踔厉奋发扛起新使命 笃行不怠谱写新篇章坚定走好高质量跨越式发展新的赶考之路》《改革创新同奋进笃行致远向未来用高质量经营坚定推动中牧股份高质量发展》为题发表了重要讲话。我作为公司分支机构班子成员有幸视频聆听，会后专题认真学习讲话内容，总体体会是：讲话总结了公司各板块各领域各部门取得的成绩、分析了国际国内及行业中公司面临的严峻发展形势、明确了公司近远期工作目标，同时，更重要的是为全公司上下指明了工作路径和前进方向。一句话，公司高质量跨越发展蓝图已经绘就，我们务必要乘着二位老总吹响“使命在肩的责任，改革创新的方法，进京赶考的心态”的号角真抓实干奋勇前行。

当前江西厂无论是资产总量还是发展份额在公司、在生物制品事业部占比都略显微弱，但江西厂从来就未缺少公司的关爱与关注，特别是公司实行扁平化管理，成立事业部以来，明显加快了江西厂产品结构调整优化步伐，明显加大了对生产条件改善的固定资产投入。现如今，江西厂产品结构已有传统猪瘟产品和新型的宠物疫苗比翼齐飞格局，经过此轮车间新版GMP改造，生产条件已得到极大改善。江西厂在此发展关口，如何快速融入公司发展大局？如果依托公司多年的培育、呵护与自身的强身健体而不错过为公司大发展良机而添砖加瓦？结合工作实际谈谈我的思考：

一、安全合规是企业发展的前提与基础

近年来公司持续加强安全、环保与工作流程梳理、风险管控等管理力度，压实各方责任。目的是为企业营造稳定的规范的健康的发展条件。生产安全、环保、风控、法务、廉洁从业等往大里讲均属大安全范畴。这些工作是企业有序发展的基石与条件，更是每位从业者应遵守的红线。安全、环保的严格要求可能会给员工日常工作带来一些繁琐，给企业暂时增加一些投入，但这都是规范员工行为保护员工生命健康、保护碧水蓝天、美化环境的举措。规范工作流程、加强风险管控，所谓工作繁杂仅是习惯而已，只要坚持一段时间自然顺畅。而长期做到认真坚守带来的是企业平稳可持续健康发展的丰硕回报。

二、成本管理在生物制品企业大有可为

 生产工厂是以成本为管理中心，尤其生物制品产品的成

本多以人工成本、能源成本、设备及固定资产折旧、原材料成本、产品包装成本为主。就本人工作范畴来讲，能源成本和设备固定资产投入方面有很多工作可做。能源动力方面：水、蒸汽跑冒滴漏现象杜绝，节约用自来水、有计划生产使用工艺用水，蒸汽的有计划供用合理分配流量，电力变压器功率的合理配置，生产办公空调系统优化管理，耗电设备的合理停启，配电设备功率因素的优化等方面有大量工作需要精细化管理。设备设施的合理利用，固定资产的保值增值，生产设备的5小创新和智能制造工作均将为工厂降本增效带来成效。这些既契合吴总经理、王董事长常说的聚焦创效、抓“三精管理”、抓成本控制要求，更符合农发集团曹江林董事长反复强调的价本利原则。所以，成本管理是大有可为的，扎实开展相关工作必将让我们尝到丰厚的降本甜头。

三、全力保障产品工艺提升、研发工作顺利进行

产品质量是企业生命。传统产品的工艺提升、新产品的转化利用可提高产品在市场竞争中的核心竞争力。然而伴随而生的是设备设施的鼎力配套支持。当前江西厂正大力推进猪瘟悬浮培养技术和牛结节产品转化工作，将全力提供设备硬件条件支持，为研发项目更快更好落地保驾护航。

江西厂广大干部员工将在厂领导班子的带领下，在生产保供、安全内控、产品研发等工作方面，沿着公司领导指引的航向真抓实干、踔厉奋发、勇毅前行！

江西厂徐金辉