导语：中牧股份召开工作恳谈会、党委会进行再传达、再贯彻、再部署

4月22日，为深入贯彻国务院、国资委决策部署和中国农发集团2022年工作会要求，中国农发集团公司党委书记、董事长曹江林就“稳增长、谋发展、防风险、强党建”对中牧股份进行深度调研。中国农发集团副总经理付国清、刘辉，副总经济师李学林、财务考核部总经理邱文以及集团巡视组成员一同参加调研。

公司总经理吴冬荀和各经营单位负责人作专题汇报。

曹江林董事长从五个方面对中牧股份工作进行评价：一是中牧股份主业、主产品突出，基础很好，市场地位靠前；二是市场能力突出，市场意识强，有市场洞察力，有市场营销能力，有市场影响力，有行动能力；三是团队建设突出，班子团结尽责，很进取，事业部负责人年轻有为，整个公司年龄结构比较合理；四是经营业绩比较突出；五是发展潜力巨大，苗药料这三大产品，无论是从新发展格局、统一大市场的角度，还是从行业目前的集中度、产业发展的基本规律、中牧的品牌和实力，都具有跨越式发展潜力，要把一到两个板块做到跨越式发展，争取三大业务板块齐头并进。

随后，曹江林董事长提出四点希望和要求：第一，要狠抓稳增长，确保全年利润不下降或者少下降，争取有所增长，做出更多贡献。第二，要狠抓高质量经营，高质量经营一是要求中牧股份要站在行业的角度，从行业的高度抓经营，秉承行业利益高于企业利益、行业必须有良好生态的理念，建设行业健康发展的生态；二是做有利润的收入，有现金流的利润。第三，要狠抓精细管理，作为制造企业要坚持“三满”，即满供满产满销，做到管理精细、机构精简、人员精干。要向效率高、用人少、结果好、人均效益好的单位学习。坚持党建和经营一本账，从理念到实际行动一以贯之。把党建建在心坎上，围绕“两个维护”看言行；把党建建在行动上，着重看怎么干；把党建建在实效上，着重看效果怎么样。第四，要狠抓转型升级。集团上上下下、中牧股份上上下下都要围绕着苗药料这三大主产品做好转型升级，寻求跨越式发展的机遇。

为进一步贯彻落实好4.22中国农发集团党委书记、董事长曹江林同志调研中牧股份的重要指示精神，4月27日，公司总经理吴冬荀主持召开工作恳谈会，分管业务工作副总经理，技术总监，总经理助理，各经营单位班子成员，以及财务、战略、稽核、法律、投资、组织人事、研发、研究院等部门负责人共32人参会研讨，凝聚奋进规划实现的动力，形成谋划高质量跨越式发展的坚定意识。

各经营单位重点谈认识、谈体会、谈如何将曹江林董事长的指示精神贯彻到经营、改革、发展工作当中，会议重点研讨在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下，如何扬优势、补短板，从更高角度、更宽视野来看待公司的业务布局和竞争力提升，从更细管理、更严要求来促进企业内部方方面面节本增效。会议强调，经营单位是龙头，龙头舞得生动才能代表企业充满活力、业绩优良，但这同样需要职能部门在龙身的支撑与协调，职能部门要围绕经营多思考、多助力，保障各项工作高效运转，发挥合力。会议要求，各经营单位要在会后尽快形成本板块细分赛道如何布局发展的具体路径措施，形成会议成果，用于指导相关工作走深走实。

4月28日，公司党委会再次传达、贯彻、部署曹江林董事长调研最新工作要求。会议强调，4.22曹江林董事长的调研是在中央企业面临经济下行压力的特殊时刻，是在国资委郝鹏书记提出“稳增长、谋发展、防风险、强党建”要求的关键时刻，谋划两个中牧的发展、考察干部能力素质、塑造集团上下绩效工作理念的背景下进行的。各级经营班子要带头亲自研究部署，紧紧围绕公司2022年重点工作任务主线，进一步抓实抓细，抓出实效，切实保增长、稳增长；统筹发展、安全和疫情防控；全面加强党的领导，为集团公司稳增长和高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 （党委办公室/文 党群部/图）